近年來(lái)，南平市延平區(qū)著力打造“中國(guó)游樂業(yè)之鄉(xiāng)”品牌，把游樂產(chǎn)業(yè)列入重點(diǎn)扶持發(fā)展的產(chǎn)業(yè)之一，致力于整合資源優(yōu)勢(shì)，加快游樂與金融、旅游、創(chuàng)意等產(chǎn)業(yè)深度融合發(fā)展，延伸產(chǎn)業(yè)鏈——

近日，在南平市舉辦的中國(guó)（南平）游樂產(chǎn)業(yè)發(fā)展論壇暨游樂設(shè)施設(shè)備采購(gòu)洽談會(huì)上，游樂產(chǎn)業(yè)基金的發(fā)布成為全場(chǎng)亮點(diǎn)。由福建海川藥業(yè)、延平國(guó)運(yùn)、深圳摩根富通三家公司聯(lián)合組成規(guī)模30億元的基金投資項(xiàng)目公司，將對(duì)南平市延平區(qū)“游樂金融+”綜合項(xiàng)目進(jìn)行投資。該項(xiàng)目將借助南平市游樂協(xié)會(huì)在全國(guó)游樂產(chǎn)業(yè)影響力，積極探索國(guó)資與民企的混合運(yùn)作，設(shè)立以金融為導(dǎo)向，產(chǎn)業(yè)集聚、服務(wù)目標(biāo)明確、總部特征顯著的特色經(jīng)濟(jì)版塊。

近年來(lái)，延平區(qū)著力打造“中國(guó)游樂業(yè)之鄉(xiāng)”品牌，把游樂產(chǎn)業(yè)列入重點(diǎn)扶持發(fā)展的產(chǎn)業(yè)之一，致力于整合資源優(yōu)勢(shì)，加快游樂與金融、旅游、創(chuàng)意等產(chǎn)業(yè)深度融合發(fā)展，延伸產(chǎn)業(yè)鏈。“游樂金融+”綜合項(xiàng)目正是延平區(qū)政府優(yōu)化寬松發(fā)展環(huán)境，吸引與鼓勵(lì)游樂企業(yè)在延平設(shè)立總部，引導(dǎo)相關(guān)產(chǎn)業(yè)向延平集聚，實(shí)現(xiàn)游樂產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的一大舉措。通過(guò)證券募集資金，進(jìn)行全面布局，聯(lián)合分布在全國(guó)的帶有延平標(biāo)志的游樂園，做有主題IP故事的城市周邊中型以上游樂園。

發(fā)展遇困

游樂產(chǎn)業(yè)基金落地延平，與當(dāng)?shù)赜螛窐I(yè)悠久的發(fā)展歷史密不可分。延平區(qū)作為國(guó)內(nèi)農(nóng)民開發(fā)公園游樂業(yè)的發(fā)源地，上世紀(jì)80年代，樟湖鎮(zhèn)、巨口鄉(xiāng)的村民走出鄉(xiāng)村，率先在蘇州虎丘建成一座外觀呈龍形的巨型游樂設(shè)施——“龍閣迷宮”。這項(xiàng)游樂設(shè)施外觀呈龍形，閣內(nèi)被分隔成多個(gè)大大小小的“迷宮”，并配置電動(dòng)游樂機(jī)等當(dāng)時(shí)的先進(jìn)設(shè)備，俗稱“做龍”。“龍閣迷宮”在蘇州取得良好反響后，延平區(qū)農(nóng)民由此踏上開拓城市公園經(jīng)營(yíng)性游樂項(xiàng)目之路，通過(guò)“傳幫帶”的形式，向北上廣等大都市進(jìn)軍，“延平籍”游樂園很快遍布全國(guó)。

據(jù)統(tǒng)計(jì)，目前延平人已在全國(guó)投資約3000家游樂園（場(chǎng)），從業(yè)人員近5萬(wàn)人，游樂園(場(chǎng))布點(diǎn)率占全國(guó)同行業(yè)的70%，年總營(yíng)業(yè)額達(dá)500億元。經(jīng)營(yíng)方式也從過(guò)去粗放的經(jīng)營(yíng)模式，轉(zhuǎn)向經(jīng)營(yíng)大中型設(shè)施游樂項(xiàng)目，乃至投資數(shù)億元的主題公園。

金生游樂集團(tuán)董事長(zhǎng)陳學(xué)政親身經(jīng)歷了游樂產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。上世紀(jì)90年代初，他開始涉足游樂產(chǎn)業(yè)，在創(chuàng)建之初實(shí)行“公園+樂園”模式，將游樂園建在城市公園內(nèi)，將二者結(jié)合，相得益彰。公司逐漸在云南、貴州、湖南、廣西、河北等地建設(shè)十多家游樂園，年?duì)I業(yè)額達(dá)2億多元，總資產(chǎn)從最初的100萬(wàn)元增長(zhǎng)到5億多元。然而，單一的“公園+樂園”模式越來(lái)越難以為繼。

“延平籍”游樂園多為松散的家庭式經(jīng)營(yíng)，未成氣候的管理水平和投資方式在發(fā)展中日益凸顯弊病。“我們的游樂園有數(shù)量卻沒質(zhì)量，在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下面臨著極大考驗(yàn)。”作為游樂設(shè)備的制造產(chǎn)商，南平市幸福游藝設(shè)備制造有限公司總經(jīng)理林毅深有感觸地說(shuō)，與方特、迪士尼等大型主題樂園相比，“延平籍”游樂園規(guī)模小、產(chǎn)品單一，缺少主題文化的概念，競(jìng)爭(zhēng)力不足。“逐漸地，大家意識(shí)到要轉(zhuǎn)型升級(jí)。”

轉(zhuǎn)型升級(jí)

2015年，延平籍游樂業(yè)者開始嘗試新的發(fā)展模式。南平市游樂行業(yè)協(xié)會(huì)成立，旨在將現(xiàn)有游樂產(chǎn)業(yè)進(jìn)行資源整合，抱團(tuán)做大做強(qiáng)，順應(yīng)市場(chǎng)新需求，謀劃游樂產(chǎn)業(yè)供給側(cè)改革；2016年，延平區(qū)攜手協(xié)會(huì)打造“游樂業(yè)之鄉(xiāng)”，樹立游樂產(chǎn)業(yè)獨(dú)特品牌文化形象。在外拼搏多年的延平籍游樂業(yè)者逐漸開始回鄉(xiāng)投資辦企業(yè)，為家鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展作貢獻(xiàn)。

“這么多從業(yè)者都想成功轉(zhuǎn)型，還是十分困難的。即便具備轉(zhuǎn)型意識(shí)，有些也會(huì)因?yàn)橘Y金不足而氣餒。”福建海川藥業(yè)科技發(fā)展有限公司董事長(zhǎng)蔡正望介紹，游樂產(chǎn)業(yè)基金的發(fā)布，正是為在本地設(shè)廠的游樂廠商提供資金支持，實(shí)現(xiàn)游樂產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。

游樂產(chǎn)業(yè)基金解決了游樂企業(yè)融資困難的問(wèn)題。據(jù)陳學(xué)政透露，2017年，集團(tuán)成立了金生管理有限公司，全資合并國(guó)內(nèi)6個(gè)樂園，將同時(shí)上市。目前金生游樂集團(tuán)正在和“游樂金融+”綜合項(xiàng)目合作，采取分成運(yùn)營(yíng)模式，建立大型游樂園，金生公司總部將在園區(qū)內(nèi)設(shè)點(diǎn)，以金生品牌作為小試點(diǎn)，由海川藥業(yè)扶持金生公司盡快上市，力爭(zhēng)為延平游樂之鄉(xiāng)打造游樂產(chǎn)業(yè)第一股。

“‘游樂金融+’綜合項(xiàng)目是延平公園游樂業(yè)回歸的一大體現(xiàn)。”蔡正望介紹，“游樂金融+”綜合項(xiàng)目主要是將延平區(qū)優(yōu)秀的資源與人才整合在一起，以延平區(qū)作為全國(guó)3000多家游樂場(chǎng)的總部，為在外的游樂園提供資本支持和服務(wù)分成，解決他們的融資問(wèn)題，讓他們感受到家鄉(xiāng)給予的支持，使得“延平籍”游樂園能夠走得更遠(yuǎn)、更穩(wěn)，在全國(guó)開花結(jié)果。（福建日?qǐng)?bào)記者 鄭雨萱 通訊員 林夢(mèng)琳 謝志源 詹國(guó)兵）