東南網4月7日訊（福建日報記者劉必然 蘇益純 白志強） 如果在空中俯瞰漳州興古灣，可以看到兩顆巨大的“珍珠”鑲嵌在東海之濱——這就是中海油漳州LNG（液態天然氣）項目在建的LNG儲罐穹頂。

據了解，該項目每個儲罐直徑達84米，可儲存16萬立方米液化天然氣。項目原定明年竣工，但突如其來的疫情，一時打亂了項目推進的節奏。

“把損失的時間搶回來！”2月10日，隨著漳州LNG公司發出項目復工令，靜謐的海灣頓時熱鬧起來：焊花四濺，機聲陣陣，吊臂發力……人手、物資、資金等生產要素向工地聚集。

“眼看儲罐漸漸變高、防波堤漸漸變長，真高興！”項目現場一位工作人員對記者說，公司抓緊生產的氛圍越來越濃。工作人員在完成一個關鍵節點后，馬上就奔向下一個任務現場。目前，項目已完成工程總進度的44.6%。

復工之前，返崗是關鍵。漳州LNG公司中層以上管理人員多來自外地，在2月3日前后就陸續返崗。公司副總經理林文斌家中孩子還小，但他選擇在1月31日就提前返崗，堅守在一線推動疫情防控和復工復產。工人中，外省籍人員占多數，駐地集中在項目周邊的村莊。按防控疫情要求，這些工人返崗前需要居家觀察，卻沒有相應的觀察點。

哪里有風險矛盾，干部就到哪里使勁。項目所在地龍海市隆教鄉黨組織與漳州LNG項目部黨組織主動對接，利用黨支部共建的形式，協調解決省外人員返崗居住的問題。經過雙方實地考察和反復論證后，原駐點按疫情防控要求完成改造，工人重新入住。

正是通過黨支部共建，政企共同摸索出推動復工的有效模式。在這套流程中，政府指導企業做好復工前期準備和疫情防控工作；企業制定企業疫情防控工作方案、建立員工個人健康檔案等，用“兩頭抓”實現“兩手硬”。

同時，省里和地方先后出臺的支持項目復工復產的重要舉措，為企業解憂紓困。“這對我們抓項目進度起到了關鍵作用。”公司總經理董傳紅說。

聽濤逐浪向南行，漳州濱海大道上的車輛穿梭不停。

放眼望去，只見古雷煉化一體化項目高大的塔罐林立，遠遠就能感受到復工復產的火熱氣氛。

走進項目建設工地，記者看到，一座座反應塔拔地而起。數千名作業人員正戴著口罩鏖戰，每個關鍵點上，都有安全管理員仔細檢查。

一座直徑約9米、長度約102米、總重約2000噸的洗滌塔分外醒目。這是項目復工后首臺到貨的超千噸級大型設備，可年產10萬噸環氧乙烷和70萬噸乙二醇。同類工藝洗滌塔中，其超大直徑和超重噸位均為世界之最。

“洗滌塔是核心設備之一，它的到貨標志項目取得又一個重大進展。”古雷石化IPMT項目施工管理部副主任李文雁介紹說，古雷石化基地是全國七大石化產業基地之一。為把疫情耽誤的任務進度搶回來，項目建立了政府、項目管理部和承包商“三位一體”的協調機制，落實落細各項疫情防控措施。

3月26日起，項目部啟動了百日勞動競賽，設立324項目標考核點，吸納10家參建單位參與。在確保生產安全的前提下，工地掀起了趕超熱潮。

“如果搶不回時間，就會引發多米諾骨牌效應，延誤其他項目。為此，我們用競賽搶進度，向重點環節傾斜資源，打通關鍵點。”李文雁說，通過打好設計保障、項目施工、分地域施工等“組合拳”，實現模塊集成、統籌、高效運轉，確保設備、材料及時滿足復工后需求，將疫情對施工影響降到最低。到目前，該項目57個主項全面恢復施工，工程建設快速步入正軌。